웨이버팀은 아티스트를 위한 창작 환경과 문제점을 개선하고 전문화된 기술로 해결해 나가요.
음악서비스로 혁신의 순간들을 만들며 기업가치 100조 이상의 IT회사가 되어보려해요.
지금도 웨이버팀은 즐거움과 성장의 기쁨을 느끼며 같은 생각으로 모두가 함께 최선의 서비스를 만들어가고 있어요.
조직문화
자율 위의 책임
규율 위에 세운 자율적인 문화를 추구해요. 아주 작은 약속이라도 함께 지키기 위해 노력해 나가요.
모든 실무자는 의사결정권자이며, 리더처럼 행동하도록 높은 자율성을 부여하고 책임을 져요.
공유와 소통
아주 민간함 정보를 제외한 모든 정보가 사내 구성원 모두에게 공유되어 각 개인이 자신의 위치에서 어떻게 하면 회사에 더 도움이 될 수 있을지를 스스로 판단할 수 있게해요.
각 역할과 직무를 수행하는 이들이 업무에 집중하고 업무에 관해 수평적으로 소통하며, 효율적으로 진행할 수 있는 환경을 제공해요.
열심만큼 성과
열심히 하는것도 중요하지만 성과를 내는것은 더 중요해요.
성과의 그래프엔 문화가 있기에 문화를 지키기 위해선 성과가 좋아야 가능해요.
인재상
자기 주도적으로 업무를 추진할 수 있는 열정적인 인재
잘못된 결정에 따른 실행일지라도, 아무런 실행을 하지 않는 것보다 더 나은 최선이에요.
용기를 내어 실패를 통해서 계속 배워가는 것이 중요해요. 이를 통해 우리는 조직과 프로세스를 개선하고 발전시킬 수 있어요.
결정한 사람을 중심으로 성과를 달성하기 위해 일사불란하게 움직여주는 팔로워십을 갖춘 팀과 리더는 자기 자신에 대한 믿음과 동료에 대한 배려, 지속적인 관심과 도움으로 협력해 가장 끈끈한 팀이 될것이며, 그 팀의 실행은 상상 이상의 것을 만들어갈거에요.
배움과 성장에 즐거움을 느끼며 창의적이고 협력적인 인재
무엇인가 배우는것을 귀찮아 하지 않고, 항상 창의적인것을 생각하며 살고있는 사람들은 성실한 사람이 많아요.
성장하는것에 즐거움을 느낀다면 직급과 직위에 상관없이 팀원간에 배울점을 스스로 생각할 수 있어요. 끊임 없이 무언가를 만들어 내는 과정에서, 즉, 생각하고 실행하는 과정에서 결과물이 있어야 해요. 그 결과물을 통해 성과를 얻거나 새로운 것을 배울 수 있어요.
웨이버의 문화에 잘 부합하고 타인을 존중하는 인재
어떠한 성과를 내더라도 누군가에게 말할 수 없는 일, 도덕적인 가치를 무시하는 일을 하는 사람이라면 진정으로 존경받을 수 없어요.
개인의 편의와 이익이 아닌 프로젝트의 성공, 고객의 이익을 중심으로 생각하며 의견을 제시하는 것은 본인과 회사, 구성원 모두를 위한 것이며 스스로 떳떳할 수 있는 행동을 하고 타인을 존중하는것을 어떤 위치에 있던간에 잊어버리면 안 돼요.
다양한 문화를 이해하고 음악을 사랑하는 인재
편견과 선입견 없이 다양한 문화와 음악을 포용할 수 있는 사람이라면 한정되고 뻔한 아이디어도 발상의 전환으로 언제든 뻔하지 않은 것을 만들 수 있어요. 또한 그런 문화와 음악을 즐기는 사람이라면 언제 어디서든지 누구와 어울려도 그들의 문화에 잘 스며들어 모두에게 좋은 영향과 에너지를 줄 수 있어요.